Gestion des talents

• Cartographie de vos talents :

Visualisez le potentiel de vos collaborateurs et identifiez les plus performants afin de les récompenser, ainsi que les collaborateurs en difficulté pour les accompagner efficacement.

• Génération de tableaux de bord et rapports personnalisés :

PeopleSpheres favorise cette communication et vous fournit des rapports personnalisés selon les critères que vous avez définis afin de mieux comprendre vos talents.

• Évaluation groupée pour les managers :

Donnez la possibilité à vos managers d’établir un score d’acceptation des talents sur un poste à pourvoir et des outils pour déterminer le calcul du potentiel des talents sur ce poste.

• Analyse des déficits :

Prévenez les déficits de compétences en choisissant les talents à faire évoluer et monter en compétences en vue d’occuper de nouveaux postes.

• Développement de parcours de carrière :

Préparez-vous efficacement aux potentiels déficits d’effectifs en développant des plans de carrière cohérents et des parcours professionnels stratégiques. Améliorez ainsi votre marque employeur en favorisant une stratégie digitale portée sur le développement des talents.

• Attribution de fonctions personnalisées :

En fonction des intérêts de vos collaborateurs déterminés par les analyses menées liées au logiciel, vous pourrez leur attribuer des fonctions en adéquation avec ces derniers et booster leur motivation.

• Gestion des carrières :

Gestion par le collaborateur (recherche de postes au sein de l’entreprise, de formations, mise à jour des préférences en termes de tâche, de mobilité…)

• Système de recommandation et de prévisualisation :

Identifiez des successeurs et sélectionnez les talents les plus à même à assurer la succession de vos actuels collaborateurs, évaluation selon des métriques standards ou personnalisées.

• Création des scénarios de succession

Anticipez les changements de postes et choisissez vos futurs leaders à l’aide d’un système de notation.

• Gestion des viviers :

Repérez les talents de votre entreprise et placez-les dans un vivier afin d’assurer la succession sur vos postes clés et remplacer ainsi les futurs postes à pourvoir.

• Communication interne mise en avant :

Vos managers ou vos différents pôles internes pourront échanger efficacement à l’aide des informations récoltées via le logiciel de Talents pour déterminer les besoins et les changements internes à effectuer rapidement et en corrélation.

• Interconnexion de modules :

À l’aide de notre socle coupler différents logiciels, par exemple celui d’Organigramme et de Formation ce qui vous permettra de remonter automatiquement les besoins ou changements liés à vos talents.

• Visualisation simplifiée des compétences et évolutions des collaborateurs
• Optimisation des profils
• Formation vos collaborateurs et futurs leaders en interne
• Identification simplifiée des profils en adéquation avec les postes et fonctions à pourvoir

Les managers auront la possibilité de déterminer les besoins internes en analysant les déficits de chaque collaborateur avec une visualisation globale des talents. Vos managers pourront donc adapter les formations en fonction de chaque talent, ce qui leur permettra à la fois de gagner du temps mais aussi de manager au mieux la gestion des compétences.

• Maximisation du recrutement
• Aide à la création de plan de formation
• Optimisation de la communication inter pôle
• Anticipation du manque de personnel

Les administrateurs auront la possibilité de prévoir les besoins humains dans l’entreprise afin d’éviter les déficits notamment à l’aide d’une communication améliorée entre les pôles de l’entreprise mais également des plans de formation adaptés aux talents internes pour évoluer.

• Motivation / fidélisation
• Réduction du turnover
• Évolution en interne
• Accès à des missions en adéquation avec vos intérêts

Vos collaborateurs seront davantage impliqués dans leurs missions et leurs perspectives d’évolution à l’aide de ce logiciel. Vous aurez la possibilité de les mettre en avant et de les motiver à l’aide de missions en adéquation avec leurs intérêts et les évolutions internes.

La gestion des talents se situe au cœur même de l’entreprise et a pour but d’attirer, intégrer et retenir les talents de l’entreprise. Attirer de nouveaux collaborateurs et talents passe par la mise en place de campagnes de recrutement efficaces.

Identifier vos talents est une étape importante dans la gestion des talents. Évaluer le potentiel, l’expertise et l’expérience de vos collaborateurs pour les fidéliser par la suite peut être un bon début pour mettre en place une bonne gestion des talents. Une bonne gestion des talents passe par une analyse et une écoute attentive de leurs parcours et de leurs envies.

PeopleSpheres et son module Recrutement vous permettent d’attirer les meilleurs talents et de filtrer vos recherches. En ce qui concerne l’intégration des talents, notre solution de gestion des talents vous aide à développer des parcours dédiés et ainsi d’engager dès le début vos nouveaux collaborateurs. PeopleSpheres vous aide ainsi à créer une base regroupant tous vos collaborateurs et leurs différentes compétences.

Vous pourrez ainsi identifier les déficits de qualification dans votre entreprise et préparer vos talents à les combler. Identifier les compétences et performances de vos collaborateurs vous permettra de les rémunérer en fonction et ainsi de les fidéliser et de les motiver.

Grâce à un logiciel de gestion des talents, votre fonction ressources humaines et votre gestion administrative se trouve allégée. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

PeopleSpheres favorise la communication et vous fournit des rapports personnalisés selon les critères que vous avez définis afin de mieux comprendre vos talents.

Pensez à la succession au sein de votre entreprise et faites monter en compétences vos meilleurs talents afin qu’ils puissent prendre un nouveau poste par la suite. Alors que certains souhaitent élargir leurs champs de compétences, d’autres préfèrent se spécialiser sur un domaine particulier. Il appartient au management, au service des ressources humaines et au DRH d’identifier ces profils afin d’orienter les collaborateurs vers les bonnes formations et les bons postes pour ainsi les motiver et maximiser la rétention de vos talents.

Vous avez peut-être des talents inexploités dans votre entreprise. Identifiez-les à l’aide des bons outils afin de limiter les campagnes de recrutement et donc les coûts liés à l’embauche de nouveaux collaborateurs. Évitez aussi les turnovers en favorisant la communication avec vos talents !

Assurez-vous de toujours disposer des compétences clés en permettant à vos collaborateurs d’évoluer dans leur carrière et de développer leurs compétences et expériences en fonction des besoins de l’entreprise. A l’aide de cette solution rh, facilitez ainsi la la gestion du capital humain de votre entreprise et pilotez
Favorisez la flexibilité et la mobilité interne au sein de votre entreprise et décloisonnez les missions et les postes en valorisant toutes les compétences et aptitudes de vos talents.