Orange Business

Orange Consulting est le service qui se spécialise dans l’accompagnement vers la transition digitale. Avec près de 200 collaborateurs, ils opèrent sur l’accélération digitale, l’expérience client, la transformation IT et le network & data intelligence. C’est grâce à la diversité opérationnelle du groupe, qu’Orange Consulting fait preuve d’innovation afin de co-construire un projet qui ressemble à leur clients.

Orange Consulting est votre partenaire de choix pour la transformation stratégique de votre gestion des ressources humaines. Leur service de conseil en SIRH est reconnu pour son approche personnalisée et sa capacité à s’adapter à diverses structures d’entreprise. Leur objectif principal est d’améliorer l’efficacité de votre fonction RH, d’optimiser vos processus et d’intégrer les meilleures solutions technologiques du marché. Grâce à leur expertise et à leur vision globale, Orange Consulting vous accompagne dans l’identification de vos enjeux spécifiques et vous guide à travers chaque étape, du conseil stratégique à la mise en œuvre opérationnelle. Leur accompagnement se traduit par une véritable valeur ajoutée pour votre entreprise, un gain de temps et une meilleure maîtrise de vos outils RH. En choisissant Orange Consulting, vous faites le choix de l’expertise, de l’accompagnement de qualité et d’une vision à long terme pour votre gestion des ressources humaines.

Opter pour Orange Consulting via PeopleSpheres, c’est choisir l’excellence dans l’harmonie. PeopleSpheres, en tant que plateforme de pointe en matière de gestion des ressources humaines, n’associe son nom qu’aux partenaires les plus qualifiés et dignes de confiance. Cette association garantit donc l’accès à une expertise hautement qualifiée en matière de conseil SIRH. Mais l’expérience ne s’arrête pas là. En intégrant Orange Consulting à travers PeopleSpheres, vous amplifiez le potentiel de personnalisation et d’efficacité de votre système RH. En effet, PeopleSpheres permet l’interconnexion fluide avec d’autres outils et services, créant ainsi une solution réellement adaptée et unique à votre organisation. En somme, en choisissant Orange Consulting via PeopleSpheres, vous combinez l’expertise de pointe en consulting RH avec le pouvoir d’une plateforme RH intégrée, vous offrant une solution robuste, flexible et complètement adaptée à vos besoins.

Orienté vers le conseil SIRH, Orange Consulting vous propose une perspective exhaustive avec un programme sur mesure pour vous accompagner dans les défis de la digitalisation. Ce plan en 5 étapes comprend la définition du projet, la rédaction du cahier des charges, l’aide au choix dans la solution, l’accompagnement AMOA et l’accompagnement dans le changement. Cette démarche repose sur une méthodologie bien définie, mise en place pour garantir une transition réussie vers un nouveau système d’information RH.

1. Cadrer l’ensemble du projet

Dans la première étape de ce processus, l’objectif principal est de comprendre en profondeur les besoins RH et IT des utilisateurs de votre entreprise. Orange Consulting mobilise son expertise pour identifier précisément ces exigences, afin de proposer des solutions adaptées et personnalisées.

Ensuite, l’équipe Orange modélise les processus RH qui seront impactés par la mise en œuvre du nouveau système pour définir les scénarios d’évolution possibles et réaliser une analyse d’impact.

Dans le cadre de cette analyse, Orange Consulting rédige également des grilles de fonctionnalités cibles, qui décrivent les capacités que le nouveau système doit posséder pour répondre aux besoins identifiés. Parallèlement, une cartographie applicative est réalisée pour donner une vue d’ensemble de l’architecture informatique de l’entreprise et permettre l’identification des interfaces nécessaires entre le nouveau système RH et les autres applications existantes.

Enfin, un benchmark des éditeurs à consulter en priorité est réalisé. Grâce à son expérience et sa connaissance approfondie du marché, Orange Consulting est en mesure de vous conseiller sur les solutions les plus adaptées et de vous orienter vers les fournisseurs les plus pertinents.

2. Rédiger le cahier des charges

La deuxième étape de la solution de Conseil SIRH d’Orange Consulting se concentre sur la formalisation et l’intégration des besoins métiers. Cette phase implique un travail en collaboration étroite avec les équipes RH pour formaliser leurs besoins métiers et avec le Directeur des Systèmes d’Information (DSI) pour intégrer toutes les spécificités techniques du projet.

Dans cette étape, les grilles de fonctionnalités cibles, élaborées lors de la première phase, sont intégrées. L’équipe d’Orange Consulting travaille également avec le service des achats pour valider tous les éléments nécessaires au lancement de l’appel d’offre. Cela comprend la mise en place du cadre administratif et réglementaire, l’établissement des modalités et critères d’évaluation des candidatures, ainsi que la définition du planning du projet.

Enfin, la rédaction du cahier des charges vient clôturer cette deuxième phase. Ce document détaillé définit les attentes de l’entreprise en termes de fonctionnalités, de performance et de compatibilité du futur système RH.

3. Aider au choix de la solution

La troisième phase de la solution de conseil SIRH d’Orange Consulting met l’accent sur l’évaluation des fournisseurs et la sélection finale. Dans le cadre de cette étape, l’équipe participe à des soutenances et des démonstrations par les fournisseurs potentiels, ce qui permet une compréhension complète des avantages et des défis potentiels de chaque solution.

Enfin, l’équipe aide à choisir la solution finale. S’appuyant sur leur expertise et les évaluations complètes réalisées, ils fournissent des conseils éclairés pour aider l’organisation à faire le choix optimal pour leur SIRH.

4. Accompagnement par une AMOA

L’équipe assure le pilotage global du projet, coordonnant toutes les parties prenantes pour assurer une mise en œuvre fluide et efficace de la solution. Cela inclut la détermination de la stratégie de déploiement, qui définira la manière dont la solution sera mise en place au sein de l’organisation. La gestion des risques est également une partie importante de cette phase, l’équipe anticipe et gère les problèmes potentiels.

Enfin, l’équipe accompagne le changement au sein de l’organisation. Ils aident les utilisateurs à comprendre et à adopter la nouvelle solution, en minimisant les perturbations et en veillant à ce que tout le monde puisse tirer le meilleur parti de la nouvelle solution SIRH.

5. Accompagner le changement

Orange Consulting définit la stratégie de conduite du changement. Cela implique la construction d’un plan d’accompagnement, qui décrit les principales actions de communication et de formation à mettre en œuvre. Le plan de formation est ensuite détaillé en fonction des différents groupes d’employés. Il identifie les compétences nécessaires, les formats de formation les plus appropriés et les objectifs de chaque session de formation. Enfin, un plan de communication est élaboré. Ce dernier couvre le planning des communications, les canaux de communication à utiliser et les supports nécessaires pour assurer une communication efficace tout au long du processus.

En somme, la solution de conseil SIRH d’Orange Consulting est une offre complète, modulable et structurée qui accompagne les organisations à chaque étape du processus d’implémentation d’un nouvel SIRH. De l’identification des besoins initiaux à la stratégie de déploiement, en passant par la gestion des risques, Orange Consulting fournit une expertise précieuse pour assurer une transition en douceur vers de nouveaux systèmes et processus.

Orange Consulting, une filiale d’Orange Business Services, est un acteur majeur dans le domaine de la consultation en transformation numérique. En apportant une expertise précieuse en stratégie et en technologie, Orange Consulting accompagne les entreprises dans leur transition vers des solutions digitales plus efficaces et innovantes.

Leurs services couvrent un large éventail de domaines, allant du cloud computing et de l’analyse de données à l’Internet des objets et à la cybersécurité. Cependant, ils sont particulièrement reconnus pour leur expertise dans le domaine des Ressources Humaines et des Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH).