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Calendrier RH 2026 : dates clés, échéances et événements incontournables
Rédigé par
Cylian Rose En 2026, les RH ne pourront pas se permettre de gérer au jour le jour. L’improvisation n’est plus permise.
Entre les nouvelles obligations, les attentes des collaborateurs et les cycles talents à gérer, le calendrier RH se remplit vite. Le risque : subir les échéances au lieu de garder la maîtrise.
Avec un bon calendrier RH, on ne subit plus les échéances : on les organise. Et l’année devient une feuille de route claire.
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Pour passer d’une liste de dates à un pilotage RH sur 12 mois
Un calendrier RH, ce n’est pas qu’une simple liste.
C’est la colonne vertébrale de votre stratégie. En planifiant vos cycles (recrutement, entretiens, formations) sur 12 mois, vous ne vous contentez plus de réagir aux imprévus : vous donnez du rythme à l’entreprise.
L’idée est simple : passer d’une liste d’échéances à une vision claire, pour prioriser ce qui compte vraiment, sans finir chaque mois la tête sous l’eau.
Pour anticiper les obligations et évolutions 2026
Transparence salariale, index seniors, nouvelles normes de reporting…
2026 ne va pas nous épargner sur le plan réglementaire.
En intégrant ces jalons dès maintenant, vous gagnez du temps. Plutôt que de chercher les documents la veille, vous étalez le travail dans le temps. C’est le meilleur moyen de sécuriser votre conformité tout en préservant votre santé mentale (et celle de votre équipe !).
Pour aligner et coordonner RH, managers et organisation
Votre calendrier est votre meilleur outil de communication.
En partageant votre feuille de route, vous clarifiez les attentes : les managers savent quand ils seront sollicités pour les entretiens, et la direction comprend la charge que représentent vos projets.
Par exemple, lorsqu’un DRH partage dès janvier un calendrier RH indiquant que les entretiens annuels auront lieu en mars, que les people reviews sont prévues en juin et que la campagne de formation démarre en septembre, les managers peuvent mieux planifier : ils réservent du temps, anticipent pour leurs équipes et évitent l’improvisation. De son côté, la direction dispose d’une feuille de route unique pour visualiser l’enchaînement des projets RH, et mesurer d’un coup d’œil la charge et la complexité de l’année.
Ce ne sont plus des dates imposées, c’est une organisation plus claire.
Au final, les RH inspirent plus confiance, et tout le monde est plus aligné.
Les temps forts RH 2026 trimestre par trimestre
Pour ne pas vous laisser submerger par l’opérationnel, voici une méthode simple pour découper l’année et rester maître de votre organisation.
T1 – Janvier à Mars
C’est le moment où tout se joue.
On finalise les entretiens annuels, mais surtout on en tire l’essentiel : quels besoins ressortent ? Quels talents se sont démarqués ?
C’est le trimestre idéal pour transformer vos intentions en actions concrètes : on valide les plans de GEPP, on lance la mobilité interne et on clarifie les perspectives de chacun pour 2026.
Objectif : donner du sens dès le départ.
T2 – Avril à Juin
Le cadre est posé, il est temps de passer à l’exécution.
C’est le pic des plans de formation et d’upskilling. On ne fait plus que planifier, on déploie (coaching, mentorat, nouveaux parcours d’apprentissage). C’est aussi le moment des Talent Reviews : on utilise la matrice 9-box pour repérer les talents à fort potentiel et préparer les plans de succession.
On finit souvent ce trimestre par un point de mi-parcours (Mid-year review) pour ajuster les objectifs avant les congés d’été.
T3 – Juillet à Septembre
Même si l’été est plus calme côté processus, il reste clé pour l’engagement.
C’est la période idéale pour les check-ins informels et pour sonder le moral des troupes (baromètres QVT, feedbacks flash). À la rentrée de septembre, on passe à la vitesse supérieure : on met en avant les mobilités internes réussies pour renforcer la marque employeur et on prépare le terrain pour les décisions stratégiques de fin d’année.
C’est le trimestre de l’humain et de l’écoute.
T4 – Octobre à Décembre
Le sprint final est là.
On lance les campagnes d’évaluation et on entre dans la phase de calibration : on compare les résultats et le potentiel de chacun pour prendre des décisions équitables. Mais attention à ne pas se projeter uniquement sur 2026 !
Le Q4, c’est aussi le moment de préparer l’avenir : Workforce Planning, budget formation 2027 et stratégie de recrutement pour l’année prochaine. On clôture proprement pour repartir sur des bases saines.
Les échéances RH à anticiper dès le début d’année
En RH, janvier est souvent une période très chargée en tâches administratives.
Entre les clôtures de l’année précédente et les nouvelles échéances, on peut vite se sentir submergé.
Le secret ? Bloquer quelques dates clés pour passer une année 2026 sereine, sans pression côté obligations.
DSN et cotisations : poser le rythme mensuel dès janvier
C’est une échéance régulière : les 5 ou 15 de chaque mois, la DSN doit être envoyée.
Au lieu de le voir comme une corvée, voyez-le comme un moyen de garder des finances saines. En verrouillant vos processus (BOETH, taxe d’apprentissage, CPF) dès janvier, vous évitez les régularisations pénibles en fin d’année.
Conseil : En 2026, soyez particulièrement vigilants sur les comptes rendus (CRM). Une anomalie corrigée tout de suite, c’est un litige évité demain.
Index égalité professionnelle : une date butoir à verrouiller tout de suite
L’index de l’égalité professionnelle est un indicateur légal qui mesure les écarts de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes au sein de l’entreprise.
Vous avez jusqu’au 1er mars pour publier votre score. On sait tous que collecter et mettre les données au propre prend toujours plus de temps que prévu.
Conseil : N’attendez pas la mi-février. Lancez l’extraction de vos données de rémunération dès maintenant pour avoir le temps d’analyser vos écarts sereinement.
Congés payés : anticiper la communication avant le 1er mars
Le droit du travail est formel, mais c’est surtout une question de bon sens managérial : vous devez informer vos équipes de la période de prise des congés au moins deux mois avant l’ouverture (souvent fixée au 1er mai).
En communiquant officiellement avant le 1er mars, vous permettez à chacun de s’organiser et vous évitez les plannings faits à la dernière minute en juin.
DUERP : programmer la mise à jour dès le premier trimestre
Le Document Unique (DUERP) ne doit pas être un dossier qui prend la poussière.
Profitez du premier trimestre pour le remettre à jour. Y a-t-il de nouveaux risques liés au télétravail ou au matériel ?
Une mise à jour en début d’année montre que la prévention est une priorité concrète pour vous, pas une formalité.
Dialogue social : caler NAO, CSE et BDESE dès janvier
Anticipez : ne pilotez pas l’agenda social uniquement en réaction aux tensions.
Dès janvier, calez votre calendrier de NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) et vos consultations CSE. En planifiant ces échanges et en tenant à jour votre BDESE (Base de Données Economiques, Sociales et Environnementales), vous montrez aux partenaires sociaux que vous êtes transparents. C’est essentiel pour garder un climat social serein en 2026.
Les journées clés pour faire vivre votre culture d’entreprise
- 8 mars 2026 – Journée des droits des femmes : temps fort pour porter vos engagements (égalité, inclusion, actions concrètes, prise de parole interne).
- 9 au 13 mars 2026 – Semaine de la diversité : moment clé pour activer vos initiatives diversité & inclusion (sensibilisation, ateliers, témoignages).
- 1 au 30 juin 2026 – Mois des fiertés : opportunité forte pour valoriser l’inclusion (campagnes internes, ressources, événements d’équipe).
- 15 au 20 juin 2026 – Semaine de la QVT / QVCT : semaine structurante pour faire vivre la culture QVCT (actions collectives, rituels, baromètre, ateliers).
- 28 avril 2026 – Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail : levier culture “prévention” (sécurité, conditions de travail, bonnes pratiques).
- 10 octobre 2026 – Journée mondiale de la santé mentale + 5 au 18 octobre 2026 – Semaines d’Information sur la Santé Mentale (SISM) : temps forts pour normaliser le sujet, engager managers et équipes, proposer des actions utiles.
- 16 au 22 novembre 2026 – Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) : moment clé pour inclusion, accessibilité, sensibilisation et mise en valeur des initiatives.
- 20 mai 2026 – Journée internationale des RH : occasion de valoriser la fonction RH, vos services internes, vos projets et vos réussites.
- 1 au 31 octobre 2026 – Octobre Rose : mobilisation collective et culture du care (prévention, solidarité, actions internes).
- 6 octobre 2026 – Journée des aidants : sujet très “culture d’entreprise” (reconnaissance, accompagnement, communication utile).
- 3 décembre 2026 – Journée des personnes handicapées : rappel fort en fin d’année pour ancrer la continuité des engagements.
- Giving Tuesday (1er décembre 2026) : journée idéale pour activer une démarche de solidarité (collecte, bénévolat, dons, association partenaire).
Les événements et salons RH 2026
Les salons « incontournables »
- HR Technologies France (Paris Expo Porte de Versailles) – 28-29 janvier 2026 : HR Tech, IA, SIRH, talent management, nombreuses conférences.
- Salon Solutions Ressources Humaines / Solutions RH (Paris) – 8-9 avril 2026 : salon généraliste RH (recrutement, formation, QVCT, diversité, etc.).
- UNLEASH World (Paris, Porte de Versailles) – 20-22 octobre 2026 : grand événement international sur l’innovation RH (IA, expérience collaborateur, leadership).
Les événements spécialisés
QVCT / santé / prévention
- Préventica Paris (Porte de Versailles) – 16-18 juin 2026 : santé-sécurité, QVT/QVCT, prévention des RPS, retours d’expérience et solutions.
Management & engagement
- Salon du Management (Paris) – 2 juin 2026 : ateliers pratiques et interventions sur leadership, innovation managériale, QVT.
- Human Day (Lille) – 24 septembre 2026 : conférences et initiatives humaines en entreprise (RH, managers, QVT) + retours d’expérience.
Digital workplace / transformation des organisations
- Digital Workplace Summit (Deauville) – 8-9 juin 2026 : transformation digitale, travail hybride, outils d’engagement.
RH & petites structures (TPE/PME)
- Salon SME (Paris) – 13-14 octobre 2026 : management, recrutement, droit social et sujets RH concrets en contexte entrepreneurial.
CSE / dialogue social
- Solutions CSE (Caen) – 19 mai 2026
- Solutions CSE (Marne-la-Vallée) – 3-4 juin 2026 : solutions et conférences orientées obligations, prestations, budgets, pratiques CSE.
RSE / transition
- Produrable Paris – 31 septembre – 1 octobre 2026 (date mentionnée dans l’extrait) : économie durable et enjeux RSE, avec un angle RH dans la transition.
Conclusion
Vous l’aurez compris, réussir son année 2026 ce n’est pas “tout faire”, c’est faire les bonnes choses au bon moment.
Cela dépend de votre capacité à anticiper. Un calendrier RH partagé et bien outillé permet d’avoir une fonction RH plus fiable, plus organisée et plus sereine.
Mais attention, un calendrier ne sert à rien s’il reste figé dans un tableur complexe ou s’il est déconnecté de vos outils quotidiens. Pour vraiment prioriser l’humain sur la saisie de données, l’automatisation de vos processus (paie, entretiens, formations) est la clé.
